组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。企业不能够有效达到既定目标的常见原因之一，就是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。
盛唐天策针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系等工具，为客户建立完整的组织岗位体系，帮助客户进行结构重组实现业绩改善。

企业组织的常见问题
• 组织架构不能有效支持业务的发展变化；
• 组织架构同战略发展、管控模式不相匹配；
• 组织运行效率低下，公司各部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失；
• 缺乏规范明晰流程，出现过多无效、非增值管理环节，运营效率低下；
• 岗位设置缺乏依据，岗位日常工作量不饱满，各个岗位工作量不均衡；
• 任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求。

组织设计的主要内容

1、 组织效率诊断与评估
2、 职能设计
3、 部门设计及岗位设置
4、 组织运行体系及相关制度设计

组织设计咨询模型

组织设计咨询流程

预期效果

1. 提高组织效率，达成企业目标；
2. 明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分；
3. 有利于雇员的职业成长；
4 . 有利于激励机制的建立。