战略的最终目标是公司长期、稳定、可持续的卓越绩效，而当前国际形势不明朗,欧美经济不景气、国内经济面临减速，企业发展面临前所未有的不确定性，要保持高速持续发展与实现发展模式转型，就必须重视战略规划，通过战略规划、落地、执行为企业寻找出一条长期可持续的发展之路。

中国企业在当前形势下战略规划中的常见问题

• 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
• 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
• 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
• 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
• 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
• 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；
针对中国企业当前环境下的特殊需求，盛唐天策提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业战略目标的明确、核心竞争力提升、业务战略重点方向和实现途径、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。

战略咨询的主要内容

战略设计模型

战略设计流程

预期效果

1. 明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；
2. 明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；
3. 明确途径：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展；
4 . 明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。