盛唐天策是“生命周期型咨询”的首倡者。
        传统的管理咨询主要是由企业提出管理需求，再由管理咨询公司根据客户提出的需求运用管理工具和模型进行分析与研究，虽然能够为客户提供一定程度的支持和帮助，但往往由于追求咨询方案通过，不能结合用户的实际情况，流于形式，不能满足企业追求实效、追求企业管理持续改进、追求企业绩效不断提升的要求。因此，虽然中国的咨询业发展迅速，但越来越多的人在质疑咨询给企业所能带来的价值。
        企业的生命周期是阶段式、波浪前进的，因为企业每一阶段面对的环境、目标、自身的能力都有所不同，所以每一阶段面对的关键问题也有很大不同。一般来说在新生期的企业生存最重要，那么当务之急需要解决的是营销的问题，营销问题一旦解决，就能步入快速成长阶段；在快速成长一定时间后，由于企业规模快速扩大，原有的组织模式、人力资源、运营能力如果不进行优化整合将制约企业的发展，甚至威胁到企业的长远发展，这时候企业进入整合期；在各方面能力都得到足够的增强后，企业需要再一次较快的增长，这时需要明确未来的发展战略、营销战略，以引导企业步入快车道，同时还需要快速增长所必须的资金，当解决这些关键问题后，企业步入扩长期；当企业成长到较大规模后，需要引入集团运营，同时对风险进行管理，这时候企业步入成熟期；当企业在成熟期运营较长时期后，机制就会存在僵化的风险，就需要弘扬企业文化进行润滑、改善，同时鼓励创新机制，克服大企业病，从企业基因上进行进化，只有这样才能给企业带来持续的动力，实现基业长青；如果没有适合企业发展的文化，无法建立创新机制，则企业将步入衰退期。