盛唐天策的全面风险管理体系建设方案侧重于在公司层面搭建立以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督为主要内容的全面风险管理体系。我们的方案强调控制措施的落实与持续改进，提高控制效率与效果。在确保企业满足境内外监管机构的合规要求的同时，全面提升内部管理水平。

企业风险管理中的常见问题

• 风险管理意识淡薄，片面追求发展速度，制定不切实际的目标或盲目扩展投资，使企业承受无谓的风险；
• 企业管控模式不合理，无法有效控制企业风险，组织结构设计不合理，不能建立有效的内控和相互制衡的机制；
• 缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织。内部审计限于财务报表审计和经济责任审计，缺乏对风险管理情况的检查和监督；
• 缺乏系统的风险管理体制，没有将风险管理的手段和内控程序融入到管理与业务的制度与流程中，无法识别影响企业达标的风险，进而无法对风险进行监控及管理。

风险管理咨询的主要内容

风险管理咨询模型

预期效果

1. 建立全面的风险管理机制，以及与之相适应的制度和规范；
2. 是实现全部管理和业务流程风险控制的规范化和内控与全面风险管理的信息化；
3. 严格、规范的监督考核机制，执行力有了更大保障；
4 . 内控与全面风险管理理念融入企业文化。