企业绩效管理就是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。

企业绩效管理的常见问题
• 绩效无法为企业战略目标的达成提供支持；
• 绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成"两张皮"；
• 绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；
• 绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。

绩效管理咨询的主要内容
1、 集团绩效评估与诊断
2、 集团绩效管理体系设计
3、 企业绩效评估与诊断
4、 企业绩效管理体系设计
5、 部门绩效管理体系设计
6、 流程绩效评估与诊断

企业绩效管理咨询模型

企业绩效管理咨询流程

预期效果

盛唐天策在运用平衡计分卡帮助企业建立企业绩效管理体系方面拥有丰富的经验，通过成功实施企业绩效管理项目，客户可以获得如下预期收益：
1、落实战略：把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵横协调一致
2、监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息
3、洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动
4、建立客观公正的集团/子公司/分公司/事业部及核心团队的绩效评价体系