人力资源已日益发展成为企业最重要的战略性资源，人力资源能否有效地开发与管理，决定了组织竞争力的强与弱。建立起组织内部有效的监控和激励体系，提升个人与组织的绩效，从而实现企业长远发展与员工个人发展的有效结合。

企业人力资源常见问题
• 缺乏能帮助企业快速成长的人才
• 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划
• 现有员工的能力素质限制了企业的成长
• 员工的个人发展受限，各层次、各类别员工的发展需求差异未受到重视
• 人力成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引。

人力资源咨询的主要内容
1、 人力资源管理诊断及分析
2、 人力资源规划
3、 工作分析
4、 能力素质模型
5、 岗位设置、职位说明书撰写
6、 岗位评价
7、 战略导向薪酬体系设计
8、 战略导向绩效考核考核设计
9、 基于战略的人才开发培训体系设计
10、 人力资源管理制度建设

人力资源管理咨询模型

人力资源规划咨询流程

预期效果

1、 设计符合企业战略发展要求的人力资源规划；
2、 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系；
3、 设计完整合理的薪酬激励体系，通过有效的分配机制设计，为人才持续成长能力提升，素质提高奠定良好物质基础；
4 、 建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等）；
5 、 构建战略性人才开发培训体系；
6、 建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能。