公司治理结构完善

        完善的企业治理结构，可以通过各种机制，既充分调动各种利益主体的积极性，又对各种利益主体形成有效的约束，形成制衡制度，保证各种利益主体自身应有的权益和权利。 盛唐天策的企业治理结构完善需要针对企业进行调研，并设计完善方案，在完善的过程中根据实际情况不断修正方案，最终形成治理结构完善的可行性分析报告和实施报告。

        具体的工作内容包括：
        • 制定实施方案
        • 股权结构调整
        • 完善治理结构相关制度
        • 优化相关管理制度

组织结构和管理流程改善

        企业想要将人力资源、财物资源转变成企业核心竞争力，必须对企业的组织和组织流程进行有效设置，推动企业高效运转。盛唐天策为受资企业提供的相关服务包括：
        • 管控体系优化
        • 流程优化
        • 组织结构设计
        • 业务结构调整

人力资源体系改善

        基于对中国人力资源咨询市场的深入了解，我们设定了满足本地文化及差异性需求的专业咨询方法，并结合在众多行业及业务的专业经验，为受资企业提供最恰当的人力资源咨询服务。服务内容涉及战略人力资源管理、业绩管理与薪酬激励、企业变革、高管经营业绩评价与激励、组织整合与组织发展、职位管理与人才管理、人力资源审计等。

营销管理改善

        通过对企业现状的准确诊断，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提出具有较强针对性的实施方案。以此为项目基础，将企业中多繁杂的营销工作进行改造，帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理体系，从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。我们关注的内容包括：
        ♦产品策略改善
          • 产品线广度调整
          • 产品线宽度调整
          • 产品定位调整
          • ……
        ♦ 价格策略改善
          • 价格体系调整
          • 不同环节价格调整
          • ……
        ♦ 渠道策略改善
          • 现有渠道调整
          • 新渠道的建设
          • ……
        ♦ 促销策略改善
          • 促销对象的调整
          • 促销方式的调整
          • ……

生产运营系统改善

        生产运营系统改善是通过企业调研，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产效率，实现企业可持续发展。主要内容包括：
        ♦ 现场管理优化
        现场管理优化是利用标准化、目视管理、看板管理等现场管理工具，查找企业当前在现场管理方面存在的问题，并提出优化对策，进一步提高企业劳动效率。
        ♦ 质量管理优化
        质量是企业的生命，很多企业也都建立了质量管理体系，但质量管理在企业管理中依然存在诸多问题或挑战。我们将从质量追踪质量管理的整个流程，依据行业特征及自身的业务特征进行细化，使质量体系的可操作性变强，更具指导价值，从而使质量体系能够得到落实，真正起到保证质量的作用。
        ♦ 库存管理优化
        我们将根据企业类型、客户类型、供应商类型的差异，为受资企业选择合适的库存管理模式，增强由于企业顾客服务水平以及因供应商而产生的相关成本控制，帮助企业实现库存的有效管理。
        ♦ 采购管理优化
        采购流程的优化帮助企业既能保证不耽误生产的需要，又能保证采购的时间和质量及零库存的要求，同时兼顾效率、质量、成本等方面。
        ♦ 信息管理优化
        在信息过量的时代，企业在信息建设的投资成本高昂、IT负担加重，而导致使用者的工作效率减低。信息管理优化可以协助企业改善从性能优化、部署成本的控制、信息管理、到公司法规的落实等多方面的IT信息协同工作。