长期顾问服务的意义

        为了在规划完成后帮助小微企业更好的将成果落地实施，合理利用企业现有资源，盛唐天策在规划项目后还会派出一名经验丰富的项目经理跟踪企业日常经营，定期对企业管理层进行回访，根据企业的执行情况及过程中遇到的问题，就客户的战略方向选择、治理结构完善、组织结构优化、业务方向定位、股东价值管理等话题和问题，随时接受客户的咨询，并参加客户的重要会议，向客户提供意见和建议。

长期顾问服务的方法

（1）上市规划具体落实指导

        为了避免小微企业上市规划变为一纸空文，无法被企业真正的转化和吸收。盛唐天策将在小微企业上市规划服务结束后，再派出一名咨询顾问，定期对企业进行电话和面谈式的沟通，及时对企业规划执行过程中的问题予以响应，帮助企业循序渐进的完成双方共同制定的上市规划。

（2）管理问题及行业问题解答

        通过讲座、沙龙、邮件、短信等方式为企业发送最实时，且具有针对性的行业政策及管理问题解读服务，并根据服务企业的具体要求，定期参加企业内部会议，对企业关心的各类具体管理问题予以解答。

（3）上市规划效果检查

        由咨询顾问定期对企业发展状况进行回访，检查企业与上市目标之间的差距，在时机成熟时，为企业全面运作具体上市各项事宜，帮助企业更快完成上市流程，提高企业上会通过率。

长期顾问服务的流程及人员安排

（1）长期顾问服务在小微企业接受上市规划服务后自动开展，根据企业上市进度，提供为期1~3年的长期顾问服务。
（2）一名经验丰富的管理咨询顾问