企业调整规划

        对于大多数小微企业来说，想要达到上市融资的基本要求，除了不断提升核心竞争力和盈利能力外，还必须在公司性质、股权结构和治理结构等方面满足现代化企业管理要求。一般来说，企业都需要进行股改和股权调整等调整过程才能够顺利得到证监会的认可。
         此外，通过多年上市服务经验，盛唐天策还发现小微企业普遍存在管理体制缺乏规范，主营业务风险难以控制等问题，这些问题也会成为企业上市进程中的拦路虎和绊脚石，为了协助企业更为顺利的完成上市计划，盛唐天策将在规划期就为企业提出管理改善规划和业务调整规划，达到早发现、早解决的目的。

企业管理改善规划的内容

企业调整规划

        企业改制是它们到创业板市场首次公开发行股票的必要前提。企业经过改制重组，是为了达到提高资本利润率，通过剥离非经营性资产和不良资产，提高公司资产的营运质量和运作效率，满足《公司法》、《股票发行与交易办法》和《股票发行上市条例》的基本法律条件，集中突出主营业务优势提高经营业绩的目的。其主要内容包括：
（1）资产重组规划
（2）债务重组规划
（3）业务重组规划
（4）人员重组规划等

股权结构和治理结构调整规划

        企业股权构成对治理结构的完善具有决定性影响，对于广大具有上市意愿的小微企业来讲，股权过于集中或股东单方控制的现象十分普遍，这种现象极有可能使股东会、董事会、监事会难以承担应尽责任，企业激励机制失去公平性，造成股东合法利益受到侵害等情况。 作为证监会对拟上市企业进行审核的重点，能否形成公正、合理，以股东利益最大化为核心的股权结构，是决定企业上市融资的关键问题。针对股权结构和治理结构的规划内容包括：
（1）战略投资者引入及退出规划
（2）管理层持股及退出规划
（3）治理结构完善规划
（4）相关制度建设规划等

业务调整规划

        企业为了满足上市条件，必须尽量将企业经营风险降到最低，小微企业可能面临下游客户单一，原材料采购对象过于集中，关联交易份额过大或有失公平性等问题。业务调整规划是寻找企业面临的经营问题，给出合理的业务调整建议，使企业业务结构更加健康，能够顺利满足企业上市的相关标准。主要内容包括：
（1）业务部门及流程新建
（2）业务兼并或收购
（3）不良业务剥离和出售

管理改善规划

        除了协助企业完成各项上市前必须拟定的规划外，盛唐天策还结合自身多年来从事战略管理咨询的经验，针对不同企业在管理过程中出现的问题和不足，提出各项管理改善规划建议，具体包括：
（1）组织结构和管理流程改善规划
（2）财务管理改善规划
（3）制度化建设规划
（4）风险、内控管理改善规划
（5）营销体系改善规划等